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【AG手机版】荣耀,再创荣耀-刷机越狱

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【AG手机版】荣耀,再创荣耀-刷机越狱



本文摘要:“对于新的荣耀,这个过程是给你一个巨大压力的时刻。

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“对于新的荣耀,这个过程是给你一个巨大压力的时刻。这种压力就像建造一层土壤,更强大,更加强大,而且基础更加坚固,实际上,我们是这样的过程。

“荣耀终端有限公司首席执行官赵明描述了剥离,独立,独立,然后进行的过程。独立宣言后,荣耀超过100天后,随着“梓智源”的精神,一系列携带新的荣耀使命的产品将被释放。

通过这些产品,您可以看到荣耀开始业务,您可以看到荣耀持续消费者,您可以看到荣耀希望成为全球技术品牌。告别,继承,超越七年前,荣耀出生在混乱,当智能手机市场有很多品牌,竞争激烈。第一家商业的荣耀很清楚,进入市场与互联网手机品牌,杀死属于他自己的血道,从产品创新建立行业基准到互联网的第一品牌。

经过第一个品牌运行互联网,原始累积,包括技术,渠道,品牌等,然后开始进入一个新阶段。首先是在线布局,成为所有渠道的手机品牌。

第二是打开全球市场,迁至全球品牌。第三是在1 + 8 + n的策略下发射一系列新产品,扩展到所有类别。当然,消费者的创新支持所有这些扩张之后。

市场上荣耀的产品和竞争力是另一种技术突破。作为第一批Android手机研发团队在中国,荣耀已经实现了行业领导力,如最先进的相机技术,最先进的过程,包括架构设计,以及每个人的GPU Turbo,Link Turbo等。值得付出的是,GPU Turbo X发动机配备了荣耀v40系列荣耀,这是对非独角兽芯片的荣耀,也可用,使同一芯片CPU,荣耀手机体验可以更好。

荣耀产品系列总裁方飞表示,从第一代Android智能机,到第一代荣耀手机,向中国高端齿轮市场的国王,这么多年的荣耀研发团队已经积累了 一个深刻的技术遗产,这也是很多荣耀。技术领先的理由之一。将来,荣耀坚持潜在的技术创新,厚度,为消费者带来更好的经验,并列举了我们产品线的长期发展。在你从华为分裂之前,如果你只看在市场上荣耀的表现,你已经可以成为你的头脑。

今天,荣耀从一个“最大的创业公司”开始。“我们是中国最大的企业家公司,总是在道路上,如薄冰,一直坚持。“荣耀团队知道,无论是在华为的开头,它仍然来自一开始,环境正在发生变化,但它不能改变企业家的精神。

” 你只有时间要颠覆,你不会被颠覆。“企业家精神的精神是自我修养。随着华为的概念,员工使员工成为最宝贵的新荣耀资产,共同创造价值,并获得价值在一起,所有人的目标都是一致的,行动也很容易统一。

“职业生涯和发展是升级怪物的过程。我的职责是找到球队找到正确的战略方向,不断熵,建立潜在的能源,统一思维和正义来实施。Zhao Ming said. 虽然荣耀是独立的,但它仍然是独立的,但它仍然继承了很多财富,包括有形的,如8,000名员工,该国5名研发中心,100 +行业范围的实验室,特别是高 – 最终手机原创研发团队建设系统继承,核心现场技术专家,科学家,在荣耀队进行核心作用; 包括隐形,如消费者为中心的想法,钻探技术,勇敢的头,致命可能的精神精神,国王的班级等。

当然,它不仅继承,独立荣耀结束了。就像牵头的荣耀一样,我也说荣耀可以做到这一点,如果没有华为背面的东西,如果荣耀可以比原来取得更好的结果。在赵明,荣耀本人已经发展得更好,即尊重华为的最佳方式。

可以说,荣耀中的第一份工作可以说,荣耀的第一份工作是巨人的肩膀,但也是因为与华为的关系,荣耀品牌定位已经有限,而且开发了 到一定的规模。不会感觉到你的手上没有初步。

突然从外部压力的身体中从华为剥落,它会受到影响,但从另一个角度来看,在继承华为基因的基础上,它也彻底打开了天花板,飞往更广泛的市场空间。罢工。

不久前,举行了年度战略会议,并对新荣的明确战略方向:成为全球地标技术品牌。如何实现这一长期战略目标? 建立一个全职场景,面对整个渠道,为整个人口提供服务,为世界各地的消费者带来持续的创新智能设备和集成解决方案,以创造每个人的智慧。

目前,它正在加速智能世界的演变,荣耀已经提出了1 + 8 + N战略,并通过自己和生态合作伙伴建立了智慧生态学。为此,荣耀在手机之外,推出了平板电脑,笔记本电脑,智能屏幕,耳机,手表等,以及这些产品产品的革命性创新。新荣耀将继续这一战略,创新硬件,建立智能场景,通过融合解决方案为消费者带来更好的体验。

以前荣耀对年轻用户来说更重要,未来的荣耀将涵盖更广泛的人口。当然,最重要的是,高端突破,只有高端品牌将稳定,荣耀服务,人群的目标可以成为现实。

新荣耀希望瞄准华为,三星,苹果这些最好的竞争对手超越了他们,继承了华为伴侣和P系列的核心研发团队,将用魔术作为业界顶级旗舰产品的行业定位和创造 持续创新。基于,有必要实现和超过伴侣和P的水平和能力。

“不断追求终极,品牌高端化进程就像攀登珠穆朗玛峰,如何更加关注竞争辉煌。作为曾经达到高峰的登山者,荣耀应该是最好的。

根据正确的做法的最佳方式,有耐心,有能力,更有信心再次带领荣耀。“荣耀营销和销售服务总裁朱湛东,也表达了荣耀核心的安心。

在荣耀之后,荣耀将从渠道开始,广泛的布局离线通道,高端旗舰店加速着陆在石家庄,南京,杭州,唐山等零件,有了新的商店形象,综合销售服务,一系列 渠道措施有助于品牌完全巩固影响高端实力。如何实现完整的场景,所有渠道,所有人? 荣耀提出了2019年的三种创新,质量和服务的三大战略,新公司也将遵守这三个核心策略。

我们知道,任何公司都想赢得市场,首先,这三个战略控制点的目的是为消费者带来价值,这一价值是通过产品服务实现的,创新和产品质量得到实施,还通过 用户体验。事实上,看到新荣耀的策略,你会发现它是两点:一,用户居中,做任何布局,任何决策,返回此原产地思考。第二是继续创新,继续投资研发,坚持积累潜在的技术创新,厚度和薄发,为消费者带来更好的经验,从而长期发展的产品线。

在荣耀产品系列总裁方妃,产品的规划来自生命,也高于生活。有必要坚持消费者,继续倾听消费者的真正声音,并检查消费者在工作中的手机的真正需求。

与此同时,在荣耀的研发系统中,荣耀可以看到未来2 – 3年的许多行业的发展趋势,包括开发成熟时间和核心供应链的一些核心技术。据报道,荣耀的研发团队擅长结合硬件和软件,底层系统部署。其中许多人参与了华为最早的芯片的孵化,以及芯片底部非常可理解的大量核心专家。基于同一芯片,相同的硬件,荣耀研发团队将差异化,如设计多于消费者,经验更加顺畅,待机通信的整体性能更好。

方飞认为这是非常重要的,因为消费者倾向于忽略特定的硬件参数,但非常有产品经验,而产品经验深度优化,它是建筑技术,大型硬件技术(包括工艺材料,射频技术) 天线,散热等)等。“创新是改变变革变革的过程,它无法独立完成。在第10年,对基础技术创新的投资被坚持在研发领域的资源开发,利用强大的研发管理流程系统来武装自己,以便荣耀对未来创新有更多的勇气和信心。”fan GF EI said. 从华为继承了斗争的精神,荣耀作为创业公司的骨骼的启动,所有新的荣耀粉碎了天堂的电力发动机。

坚持做正确的事:长期价值新荣耀不仅锁定了“全球符号技术品牌”,还提出进入“全球市场TOP3”。说实话,这个目标是非常具有挑战性的。如果你只有斗争和持续的企业家的状态,那么目标是空气建筑馆。

荣耀的根源是什么? “只要你做正确的事情,不要去,我们可以建立它。Z虎Z撼动said. 什么是正确的东西? 创建值并且是长期值。

我知道荣耀中有三个封闭的环,所有的长期价值。第一个是基于消费者。研发,服务,产品,所有出发点都是消费者需求。

在赵明的观点中,消费者是荣耀的价值,整个研发应该坚持这一点。在荣耀产品中,我们可以看到关于通信,成像,结构设计,散热,系统设计,ID和所有这些创新的创新是用户体验。除了研发之外,服务系统的建设也是以用户为中心的。

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荣耀中有一个指标非常重要 – NPS,每个用户联系的消费者经验必须最好,包括产品经验,购物经验,服务经验,而这也是新一轮渠道升级,服务 升级的潜在逻辑。只有通过为用户创造价值,用户才会“购买”,回到您的值—-这是封闭的值居中值。第二是荣耀和合作伙伴。

有一种说法是“一个分歧,聚集的人”,这也是企业和企业之间的合作也有效。在过去,赵明经常挂在他的嘴里,新的荣耀坚持吃了原则,只做自己的类别,并使他的能力泄漏,形成了一些解决方案。在建设和合作伙伴共享一起创建价值,然后共享价值。

为举例说,有传统的制造,供应商和品牌业务,但荣耀与供应商之间的关系进一步。一方面,荣耀将从这些世界级的优秀公司学习,将他们的最佳产品和设备带入荣耀设计。

另一方面,荣耀的能力也是轰炸,支持组织能力,技术能力,产品容量和未来策略的伙伴的发展。双方密切创不满,是行业的发展,形成前进周期。“必须交换此值,每个人都可以共享,集成和发展。

“赵明认为”拥抱整个产业链与开放的思想,分享能力和技术,形成新的化学反应,创造了从未见过的新产品,为更多的消费者提供更好的质量体验。“第三是全球和本地。

许多公司将扩大全球化,但没有许多公司扩大全球化。全球市场是一个极其复杂的多市场,因此全球化的基础始终基于本地化。

“从我自己的工作从这些年来看,我深深地了解这一点。我可以在全球化过程中拥有多元化的思考。全球文化多样性,一致性可以带给你很多良好的创新,很多东西都会回到全球化的本地化终端, 所以品牌的水非常深。

“朱振东认为,荣耀的全球愿景是有利的,对当地市场的洞察力有利。这两者都可以帮助产品成为当地市场的领导产品,并通过市场成功来真正成为全球品牌。可以说留下全球愿景,很难在当地市场站立; 如果您留下本机优势,您不能长大到全球品牌 – 这是一个值闭环。

当荣耀在目标中,战略,口号,没有位置,坚持最简单的商业理论 – “创造价值并获得价值。我明白,许多公司将在快速奔跑中脱轨,称所谓的初始心脏,但经常放弃最简单的业务逻辑。新荣耀的预期的原因,除了从华为继承的基因,今天的光荣创业心态,创新精神,更重要的是,尊重业务基本法律和长期价值。

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